攀枝花市委編辦主動改進機關(guān)內(nèi)部管理方式，瞄準(zhǔn)實現(xiàn)干部善學(xué)理論、常下基層、愿當(dāng)重任三個目標(biāo)，持續(xù)加強隊伍自身建設(shè)，努力打造一支政治強、善作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
提升干部理論素養(yǎng)。堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”原則，立足增強機構(gòu)編制干部適應(yīng)新時代要求的專業(yè)化能力，緊密結(jié)合主題教育和干部需求，推行“點菜式”學(xué)習(xí)，重點圍繞中心任務(wù)和工作實際，設(shè)立政治理論類必學(xué)科目和綜合寫作類、業(yè)務(wù)技能類、調(diào)研實踐類等選學(xué)科目。機關(guān)黨支部根據(jù)干部選學(xué)類型設(shè)置相應(yīng)共學(xué)討論小組，每半年調(diào)整一次，由小組內(nèi)部確定半年學(xué)習(xí)目標(biāo)，小組成員互相監(jiān)督學(xué)習(xí)進度，極大地增強干部學(xué)理論知識的積極性，幫助彌補機構(gòu)編制干部的知識弱項、經(jīng)驗盲區(qū)和能力短板。
提升干部調(diào)研能力。深化運用“四下基層”制度，每個科室(中心)結(jié)合自身實際提出1個當(dāng)前急需解決的難點問題，并圍繞該問題到縣(區(qū))開展專項調(diào)研，研究提出對應(yīng)解決措施。在基層調(diào)研期間，同步開展機構(gòu)編制法規(guī)制度宣傳，發(fā)放宣傳資料、調(diào)查問卷，現(xiàn)場回答縣(區(qū))編辦和機關(guān)事業(yè)單位詢問的有關(guān)政策問題，旁觀縣級機關(guān)事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)運行情況，針對性提出優(yōu)化建議。對無法立即整改的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭研究提出對策建議，制定相應(yīng)工作措施、政策文件，按程序?qū)徸h通過后印發(fā)落實。
提升干部擔(dān)當(dāng)意識。進一步健全完善單位績效考核管理制度，優(yōu)化年終績效考核計分方式，實行按勞分配，多勞多得、少勞少得。將機構(gòu)編制、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等年度工作要點完成情況和個人承擔(dān)重點工作、獎勵評優(yōu)情況納入考評內(nèi)容，確定了若干項績效考核評分項目，由編辦績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每位干部全年表現(xiàn)情況依項打分，考核評分結(jié)果直接與績效獎金分配、評先評優(yōu)、提拔晉升等掛鉤，有效杜絕“吃大鍋飯”和平均主義，調(diào)動干部工作積極性，營造積極向上的干事氛圍。
（攀枝花市委編辦）