眉山市洪雅縣聚焦黨建指導員直接聯系企業優勢，把做強黨建指導員隊伍作為“兩新”黨建工作重要抓手，通過完善管理培訓制度，明確黨建指導員“干什么”，解答“怎么干”，推動黨建指導員素質能力全面提升，指導工作全面“出彩”。今年以來，“兩新”黨建指導員共計協助15個“兩新”組織成立黨組織，設立黨員先鋒崗30個，解決急難愁盼問題20余件，“企業發展靠組織”更加深入人心。
明晰責任“管”好隊伍。針對黨建指導員工作職責不清、與“兩新”組織聯系不密切的問題，洪雅縣從完善管理制度出發，制定明確黨建指導員階段性工作任務要求的“六個一”工作制度，配套《黨建指導員工作日志》，全過程記錄工作開展情況。縣委“兩新”工委定期實地督查，確保指導員指導到位、作用發揮到實處，并每季度通報工作完成情況并發送給各成員單位，強化各“兩新”工委成員單位抓“兩新”黨建、抓“兩新”黨建指導員意識。
強化培訓“育”好本領。為破解黨建指導員業務水平不高、培訓效果不理想的問題，洪雅縣以“學練結合”思路，推動黨建指導員綜合素質提升。柔性引進“吳文全黨建指導員工作室”等省內黨建指導員講師團隊，做深師資隊伍深度，強化培訓內容實效。推行黨建指導員季度拉練制度，全縣58名黨建指導員蹲點指導，圍繞有主題、有線路、有解說，建設行業領域示范典型，并在拉練中主導匯報。截至目前，黨建指導員講黨課60余次，組織各類文藝活動20余場，指導方法更靈活，指導成效更顯著。
突出實效“考”好成績。圍繞黨建指導員服務意識不強、工作不深入的問題，洪雅縣采取“季度+年終”考核、“‘兩新’組織+‘兩新’工委”多維度考核方式，分階段考核工作開展情況，激勵“兩新”指導員全程發力。同時，將考評權按照“5:5”的權限賦予“兩新”組織，堅持以“兩新”組織視角評判服務成效，倒逼指導員融入“兩新”組織，用心用情為“兩新”組織做實事，第三季度“兩新”組織考核滿意率達90%，黨建指導工作得到“兩新”組織廣泛認可。
(洪雅縣委組織部)