近年來，洪雅縣聚焦黨建指導職責不清、水平不高、成績不優等重難點問題，創新“鏈式”服務模式，著力在責任細化、能力培養、實績考核方面協同發力，以點帶面推動“兩新”黨建增效出彩。
“一支隊伍”優服務。按照人崗相適原則，經個人報名、單位推薦、鄉鎮和部門初選、縣委兩新工委核定程序，從成員單位挖掘58名素質過硬、業務精通的優秀黨員，成立全縣兩新黨建指導員隊伍。制發《關于選派非公經濟和社會組織黨建工作指導員的通知》，明確“四重身份”和“五項責任”，要求當好組織參謀員、發展服務員、政策宣傳員和聯通協調員，履行好宣傳、組織、協調、監督和服務責任。采取“一對多”形式，全覆蓋指導納入兩新工委管理的189家非公企業、149家社會組織的黨建工作。
“兩項創新”強能力。創新“理論授課+實踐提能”培養模式，柔性引進“吳文全工作室”等省內知名講師團隊，全覆蓋開展理論培訓300余人次，筑牢黨建指導員理論基礎;實行“六個一”實踐培養，按時間節點細化6項實戰任務，組織開展駐企指導、活動籌辦、答疑解難等行動，黨建指導員講黨課80余次，組織文藝活動30余場。創新季度拉練制度，采取“一個主題、一條線路、一場解說”模式，對照黨支部建設、企業發展、示范創建等重點任務，發動兩新黨建指導員輪流在駐點單位開展擂臺比武、現場評比等活動，以比促練推動形成追趕超越的干事氛圍。
“三類考核”評實績。實行縣委“兩新”工委督查制度，靈活運用實地走訪、問卷座談、查閱資料等形式，深入兩新組織督查整改指導不到位、程序不健全等問題15個，督促提高工作質量。健全兩新黨建指導員日常考核制度，設置履職情況、作風建設、激勵關懷等量化指標，采取“平時抽查、季度匯報、年終考評”模式，分階段考核工作開展情況，督促“兩新”指導員全程發力，兩新黨建指導員年終考評滿意率達95%。設立服務質量“逆向”評價機制，將考評權按“5:5”的權限賦予“兩新”組織，定期對指導員服務情況進行打分，評價結果納入年終考評，倒逼黨建指導員用心用情服務“兩新”組織，協助15個“兩新”組織成立黨組織，設立30個黨員先鋒崗，解決急難愁盼問題20余件。
(洪雅縣委組織部)